Votre informatique doit
servir votre
mission.

Situation : Une fondation gérait son IT sans vision d'ensemble, avec des dépendances critiques non identifiées et des failles de sécurité latentes inconnues.

Intervention : Audit complet de l'environnement technologique (infrastructures, applications, dépendances, sécurité, hébergement), suivi d'un rapport stratégique détaillé.

Résultat : Identification des failles critiques, plan de refonte en phases priorisées et feuille de route claire pour la direction.

Situation : Une association fonctionnait sur une infrastructure vieillissante, fragile et mal documentée, sans supervision ni plan de continuité.

Intervention : Refonte complète avec mise en place d'une infrastructure à haute disponibilité. Modernisation des réseaux, serveurs et stockages, avec supervision exclusive sur site.

Résultat : Une infrastructure cohérente, sécurisée et documentée, avec des processus rationalisés.

Situation : Une fondation devait référencer précisément les dons et subventions reçus, et justifier chaque affectation budgétaire.

Intervention : Développement d'un outil interne de traçabilité financière, avec gestion des donateurs, donations, budgets et projets financés.

Résultat : Une traçabilité complète, autonome et interne des flux, accessible en quelques clics sur une plateforme homogène.

Situation : Une association avait besoin de publier du contenu éditorial de manière autonome, sans dépendre d'un prestataire technique à chaque mise à jour.

Intervention : Conception d'un environnement web multilingue avec déploiement automatisé et gestion documentaire intégrée.

Résultat : Autonomie complète de l'équipe éditoriale sur la publication et la gestion de leurs contenus.

Situation : Une association organisant des événements gérait les inscriptions, la logistique et les badges manuellement, avec des erreurs trop fréquentes.

Intervention : Mise en place d'une plateforme web de planification, d'inscription et de suivi, avec génération automatisée de documents logistiques et de badges.

Résultat : Des événements mieux organisés, moins d'erreurs et un gain de temps considérable pour l'équipe.

Situation : Une fondation organisait des événements institutionnels impliquant de nombreux acteurs (ressources, fournisseurs, intervenants) sans outil de coordination adapté.

Intervention : Développement d'une application de planification logistique multi-acteurs avec gestion des ressources et exportation de bilans.

Résultat : Une logistique événementielle maîtrisée, des bilans générés automatiquement et une coordination centralisée.

Situation : Un musée gérait ses collections sur des fichiers disparates, avec des difficultés pour le suivi historique, les mouvements d'objets et la gestion centralisée des métadonnées.

Intervention : Développement d'un système de gestion des collections avec suivi historique, métadonnées, médias et cycles de mouvement.

Résultat : Un inventaire patrimonial fiable, traçable et exploitable pour la gestion quotidienne et la recherche.

Situation : Une organisation internationale avait besoin de piloter des enquêtes à grande échelle et de produire des rapports analytiques dynamiques.

Intervention : Conception d'un logiciel web dédié au pilotage d'enquêtes, au traitement des données et à l'édition de rapports avec filtres multicritères.

Résultat : Un outil souverain, utilisé en autonomie par les équipes pour produire des analyses fiables et reproductibles.

Situation : Une organisation produisait manuellement un grand volume de documents officiels, avec des modèles manuels et un processus administratif trop lent.

Intervention : Création d'un moteur de génération de documents intégré à la chaîne de traitement administratif, avec personnalisation des modèles.

Résultat : Des documents officiels générés instantanément, conformes et homogènes, libérant un temps considérable pour les équipes.

Situation : Une fondation envoyait régulièrement des publications à des publics variés mais n'avait aucune visibilité sur les envois, la segmentation ni l'efficacité de sa communication.

Intervention : Mise en œuvre d'un outil de pilotage éditorial intégrant le suivi des envois, la segmentation des publics et un tableau de bord de suivi.

Résultat : Une communication institutionnelle ciblée, mesurable et pilotée par les données.